这是一份真实结构的脱敏样例。你的报告将基于你的项目生成。
样例报告（已脱敏）· 陈某 · B2B SaaS 产品经理 · 8 年经验 · 目标 P6 · 项目：客户健康分与流失预警体系
六维证据热力图
D1
结果与影响初步
有结果数字，但缺基线与归因
D2
问题定义初步
讲了背景，未讲清为什么是这个问题
D3
复杂度与范围成型
跨 3 个团队，有明确依赖管理
D4
Trade-off 与判断缺失
全文无一处取舍表述
D5
协作落地成型
有推动与闭环证据
D6
复盘与方法论缺失
只有经历，无沉淀
三处证据缺口
「上线后客户续约率提升了 6%」
缺：相对什么基线、统计周期多长、同期有无其他变量
「我们做了健康分模型」
缺：为什么是这些指标、放弃了哪些候选指标
「和算法团队一起上线」
缺：分歧出现在哪里、你如何决策
面试官视角：「候选人对 D4 类追问的防御为零——第二层追问即会暴露。」
自我视角：「我认为最有价值的是模型设计，但证据显示价值在跨团队推动。」
30/60/90 天计划
- •30 天：为 2 个历史项目补写取舍日志，每项目至少 5 条"当时放弃了什么"
- •60 天：把健康分项目重写为决策叙事：问题 → 选项 → 取舍 → 结果 → 反事实
- •90 天：找一次复盘分享机会，把方法论讲给他人并收集追问
一句话总结
你的项目不缺结果，缺的是每一个结果背后的"为什么不是另一种做法"。