评估方法论
评估框架完全公开。下面是判断维度与证据等级的完整说明——它不会在你看不见的地方改变。
| 判据 | 缺失 | 初步 | 成型 | 高阶 |
|---|---|---|---|---|
| 层级判据 | 以执行为主 / 结果描述弱 / 复杂度低 / 讲不清 Why / 缺少 trade-off | 能独立负责项目 / 有明确结果 / 有一定复杂度 / 能讲清判断逻辑 | 有领域/系统级思考 / 跨团队复杂协同 / 有较强 trade-off / 有方法论沉淀 | 有组织级/平台级/战略级视角 / 影响多个系统或团队 / 长期规划能力 |
6 + 2 维评估模型
D1
结果与战功
你是否真的做出了有价值的结果？
D2
问题定义与洞察
你是否知道自己解决的到底是什么问题？
D3
复杂度与层级
你的项目复杂度到底处于什么级别？
D4
Trade-off 与方案判断
你是否会做取舍，而不是只会堆功能？
D5
协作落地与闭环
你是否能推动复杂事情落地？
D6
复盘抽象与方法论
你是否能从项目中沉淀方法，而不是只讲经历？
隐性维度
H1动机与成长性
你是否真的在持续进步，还是只是在重复做事？
H2表达结构与可信度
你的叙述是"会做"，还是"像会做"？
评估框架完全公开。我们相信壁垒不在框架，而在与你真实面试结果的持续校准。